El 8 de febrero del presente año, José Miguel Martínez Martínez fue nombrado Presidente de SELAE sustituyendo en dicho cargo a Aurelio Martínez.

José Miguel Martínez (1955) es doctor en Derecho y pertenece al Cuerpo de Inspectores Financieros y Tributarias del Estado. Ejerció la responsabilidad de la Dirección General de LAE desde febrero de 2002 a julio de 2004. En ese periodo, destacó por su espíritu renovador, apostando decididamente por las nuevas tecnologías necesarias para el desarrollo de nuestra actividad.

Desde que se ha hecho cargo de la Presidencia de la sociedad estatal, el Presidente ha estructurado la organización de “La Casa” de forma metódica, con el principal objetivo de hacerla eficaz, ágil y racional, eliminando gastos superfluos y evitando duplicidades.

José Miguel Martínez quiere ser el Presidente de todos y así lo esta demostrando con sus recientes actuaciones, tratando de equilibrar la balanza en las relaciones de los colectivos que conforman la red de ventas: administradores y receptores mixtos, que junto a SELAE, constituyen “las tres patas del banco” en palabras del Presidente.

Agradecemos a José Miguel Martínez su deferencia con FENAMIX concediéndonos esta entrevista, y le animamos a que siga este camino, en la confianza de que juntos lo podremos transitar con la suficiente solvencia para alcanzar los mayores beneficios para todos.

¿Cómo ha encontrado el nuevo mercado del juego y la propia SELAE en su vuelta a ‘’La Casa’’?

Desde luego, el mercado del juego está bastante cambiado desde mi marcha en julio del 2004, al menos respecto de aquello que no es Lotería, puesto que si bien, en esta materia, al igual que entonces, sólo hay dos operadores, la ONCE y LAE, sin embargo en lo que se refiere a Apuestas Deportivas, como consecuencia de la Ley de Ordenación del Juego, de 27 de mayo del 2011, que supuso la apertura de dicho mercado, hay bastantes más. Y si no, véase el elevado número de licencias que, al amparo de dicha normativa, se han concedido.

En cuanto a SELAE, ciertamente también ha cambiado en cuanto a su estructura jurídica, hoy es una Sociedad Estatal y entonces una Entidad Pública Empresarial. Asimismo, me he encontrado algunos problemas, como por ejemplo, con la red comercial, en cuanto a la inexistencia de un solo régimen jurídico de dependencia; o con las licencias, que resulta que, si bien, teóricamente, se había solicitado una licencia singular para las apuestas de contrapartida, sin embargo, no era cierto por cuanto no se había hecho ni proyecto técnico, ni normas, ni nada.

La situación económica del país es delicada y el Gobierno actual está haciendo grandes esfuerzos para procurar ingresos y recortar gastos. En materia del juego público, y en este contexto de austeridad: ¿Cuáles son las medidas que piensa acometer SELAE para procurar ingresos y economizar gastos?

Ya hemos empezado a recortar gastos, como no podía ser menos, dentro de diferentes capítulos presupuestarios. Y además, dentro del programa de ahorro de costes del Gobierno, se va a producir la fusión (por absorción) de STL dentro de SELAE, y esto va a suponer una reducción de varios millones de euros. STL tenía sentido cuando LAE era un organismo administrativo, pero no ahora que es una Sociedad Estatal, al igual que STL. Igualmente, estamos estudiando otras partidas en donde hacer una economía más acorde con la situación del Estado.

Entre los proyectos a medio plazo y entre sus objetivos: ¿Está la implantación de nuevos juegos y la modificación de algunos de los existentes?

Es cierto. Hemos visto que el juego que más ha minorado sus ventas es la Lotería Primitiva y en aras a conseguir revitalizarla vamos a dirigir, inmediatamente, nuestra estrategia. Habrá algunas modificaciones que estamos seguros harán que, en el plazo de seis u ocho meses, la Primitiva no sólo continúe siendo el juego más popular sino que se ponga, de nuevo, a la cabeza de los juegos activos. En todo caso, permítame que, de momento, no desvele con exactitud cuáles son los cambios que podemos llevar a cabo en un breve plazo de tiempo. Nuestra red de ventas debe tener un poco de paciencia y, desde luego, confiar en el equipo de SELAE. En cuanto a la quiniela, hemos conseguido, previo compromiso de la Liga de Fútbol Profesional, que la temporada próxima no haya en los boletos partidos los lunes. Finalmente, el equipo de SELAE está trabajando, cara al futuro, en las apuestas cotizadas.

¿Cómo valora la publicidad actual que contrata SELAE en los medios (TV, radio, prensa, etc…):¿Tiene prevista la sociedad estatal campañas más atrayentes e impactantes que puedan llegar a mayor número de personas?.

La publicidad que he visto, restante del último año, por ejemplo la de Navidad del año pasado, o la del Niño me gustó. En este momento estamos en medio de los concursos de publicidad e intentaremos seleccionar a las mejores empresas y a los mejores creativos. Si le puedo decir que vamos a invertir más en la Apuesta Deportiva, ya que el pasado año, pienso ha sido escasa.

El juego de EUROMILLONES ha constituido un gran éxito en España y en el resto de los países que lo comercializan. Parte de ese acierto se debe a usted, como alma del proyecto en su anterior etapa como Director General: ¿Hay prevista alguna modificación en dicho juego?

Euromillones ha sido un éxito, a pesar de que en aquel momento, en el año 2004, había un sector, como siempre, que estaba en contra, tanto de la red de ventas – que decían que era un error, que ya había muchos juegos, que el bolsillo no daba para esto etc…-, como de la propia casa, pero yo me empeñé porque entendía que era un juego que a medio y largo plazo sería espectacular. Que sería bueno para LAE y para la Red de Ventas. Y no me equivoqué, así fue. Hemos pasado de cero a casi 1.500 millones en ocho años, y todo ello con una reducción mínima de los demás juegos. Muchas veces los agoreros también se equivocan.

Se acaban de conceder 277 licencias de juegos online (91 generales y 186 singulares) a 53 empresas potentes del mercado: ¿Cómo piensa SELAE afrontar esta competencia que se presume feroz?

Tal y como he dicho anteriormente, se ha producido una apertura del mercado de las apuestas – no de la Lotería -, esto supone una competencia impresionante, y desde luego nos exige un esfuerzo importante por cuanto, si bien, tenemos la mejor red del mundo y los mejores juegos, ahora se ha pasado la época de que nos vengan a comprar porque sólo estábamos nosotros, ahora hay que vender. Tengo plena confianza que, aún con una competitividad como la que va a haber, saldremos triunfantes seremos los primeros.

A SELAE se le han concedido 5 licencias (3 generales y 2 singulares): ¿Nos puede explicar, en este sentido, sus planes y objetivos para este mercado del juego online y la participación en el de su red de ventas?

Es verdad que nos han concedido esas licencias, pero desafortunadamente se ha perdido un tiempo precioso por cuanto la licencia singular referida a las apuestas de contrapartida, o cotizadas, no la tenemos, entre otras cosas porque nadie presentó los proyectos necesarios para ello. Eso se va a corregir y estamos trabajando para solicitar la licencia en el momento que dispongamos de las aplicaciones y sistemas necesarios para la puesta en funcionamiento. Respecto a la participación en Internet de la Red de Ventas, no se podrá llevar a cabo hasta que hayamos finalizado la implementación del sistema central y se disponga de la programación adecuada para garantizar siempre la total seguridad y transparencia en su funcionamiento.

A vueltas con la crisis económica que atraviesa nuestro país. En diversos medios de comunicación se vuelve a hablar de privatizar Loterías del Estado para reducir el déficit público, y este hecho se ha convertido en la comidilla de toda la red últimamente: ¿Qué nos puede decir sobre este tema tan controvertido?

En relación a este tema, tengo que decirle que, en este momento, y por el Consejo de Ministros se ha acordado la extinción de SEVLAE, la Sociedad que se creó el pasado año para la venta de las acciones de LAE si hubiera continuado adelante la privatización. Y esto indica que, al menos, hoy por hoy, no parece que esté en marcha esa privatización. Es lo único que puedo decirle, aunque ya sabe que este es un tema de la exclusiva competencia del Gobierno. En todo caso, tal y como le decía, en este momento se está procediendo a la disolución de la Sociedad creada para la venta de acciones de LAE. Y eso no es, precisamente, indicativo de que vaya adelante una privatización, sino al contrario.

FENAMIX es la única Federación-Asociación que representa a la red complementaria y su vocación ha sido y es la de apoyar las iniciativas de la sociedad estatal que beneficien al conjunto de la red comercial de SELAE: ¿Qué consideración le merece esta afirmación y que papel cree que debe jugar FENAMIX en el futuro?

FENAMIX, es la entidad asociativa que engloba la práctica totalidad de los establecimientos mixtos, y la más numerosa de las que agrupan a puntos de venta de la red comercial. Y eso la convierte, no cabe duda, en una figura importante a la hora de cualquier tipo de negociación. Yo creo que su papel debe ser siempre el de colaboración con SELAE, ya que es necesario remar siempre, y todos juntos, en la misma dirección, y máxime ahora en un mercado en competitividad. Yo quiero contar con FENAMIX para todos los proyectos de futuro de la casa, su opinión, no cabe duda que, en cuanto a los juegos, también es la del público que va a los Establecimientos de sus miembros.

A propósito de la anterior pregunta, y sin ánimo alguno de polémica, le debemos decir que al ser nombrado Presidente de SELAE, se oyeron algunas voces y se leyeron diversos comentarios sobre su supuesto alineamiento a favor de una parte de la red, la de los administradores de loterías. En otras palabras, se le considera por algunos ‘’prolotero’’: ¿Qué puede decir a los receptores mixtos para aclarar o desmentir dicho rumor?

No es así. Quizás, como consecuencia del contrato mercantil, he podido estar un poco más dedicado al problema de las Administraciones de Loterías puesto que me he encontrado a este colectivo, fundamentalmente, bastante dividido, en cuanto a su incorporación al régimen de derecho privado. Y lo primero que he tratado ha sido de conseguir que pudieran estar todos o casi todos en un mismo régimen, el mercantil. Igual pasa con los Establecimientos mixtos, aunque en mucha menos medida ya que de 6.400 que hay sólo en torno a 100 no firmaron el contrato. En todo caso, quiero que quede muy claro que la atención de SELAE será a toda su red de ventas, tanto a unos como a otros. Por supuesto, cada colectivo con sus excepciones y particularidades. No soy “promixto” o “prolotero”, soy “ pro red de ventas”, o “prolotero y promixto”. Tenemos que olvidarnos de las viejas rencillas o diferencias de opinión, y dedicarnos a vender, que el mercado no nos lo va a poner fácil.

Desde el 5 de julio de 2010, los receptores mixtos estamos vendiendo la Lotería por terminal. Esta venta, como sabe, se está desarrollando con importantes problemas y carencias: ticket o resguardo sin identificación de la clase de sorteo – jueves, sábado, Navidad, Niño, etc -, dificultad para visualizar la disponibilidad de los mismos en el terminal, falta de fondos para pago de la Lotería de Navidad al no poder atrasarse dicho pago una semana, imposibilidad de anticipar la venta de los sorteos y, en definitiva, resguardo o ticket poco atractivo: ¿Qué opinión le merece esta consideración y cuál es su voluntad o propósito para subsanar tales carencias?

Es verdad que la columna vertebral de la venta de la Lotería Nacional es el décimo, pero quiero decir claramente que la venta de este tipo de Lotería por terminal es tan legal y licita como la que se lleva a efecto a través de los décimos. A través de esta forma de comercialización de la Lotería Nacional llegamos a personas a las que antes no llegábamos. Y además se les presta un servicio. En ningún caso una forma de venta es sustitutiva de la otra, sino complementaría. Y vamos a tratar de potenciarla haciendo que el ticket al menos sea un poco más claro para el público ya que es cierto que la identificación de si es de la Lotería del Jueves o del Sábado es difusa, y en Navidad y Niño, no existe. Así que vamos a tratar de que el resguardo identifique mejor cada una de las anteriores. En ese sentido se ha dado orden para que se haga la aplicación cuanto antes. Pienso que cuando se inicie la venta de la Lotería de Navidad por terminal, ya se dispondrá de esa mejor identificación. En cuanto a otros temas operativos, como el pago de premios, u otras cuestiones, iremos trabajando en aquellas que sea posible para conseguir una mejor comercialización de la Lotería Nacional.

Con respecto a la publicidad del ticket por terminal, da la sensación de que SELAE tiene complejo, o cierto miedo, a que aparezca en los carteles y en los medios de comunicación. Da la impresión de que se esconde detrás del décimo tradicional: ¿Piensa usted promover la publicidad del ticket de manera más visible y llamativa?

Ya he dicho anteriormente mi opinión sobre la venta de la Lotería Nacional a través del terminal. Pero en relación a su pregunta debo manifestarle que el décimo es igual que el resguardo o ticket, y tiene el mismo valor. Ya se ha ordenado que en toda publicidad sobre Lotería Nacional aparezcan los tickets o resguardos de forma más visible junto con los décimos.